بهبود سازمان با مدیریت کسب و کار

برای اینکه یک شرکت کارآمدتر باشد و برنامه های بلندمدت آن اجرایی شود، نیازمند برنامه ریزی و مدیریت دقیق در سازمان هستیم. برای این شغل باید منابع و چالش های بالقوه سازمان به دقت مورد بررسی قرار گیرد و بتوان استراتژی ای را اجرا کرد. بهبود سازمان با مدیریت فرآیند کسب و کار برای افزایش بهره وری و رشد طراحی شده است. این نیاز به اجرای اصولی دارد. مدیریت فرآیند کسب و کار در سازمان است که در ادامه به تفصیل بررسی خواهد شد.

مدیریت کسب و کار: راز یک استارتاپ موفق

یکی از مهم ترین عوامل موفقیت یک استارتاپ در سال های اول، ظرفیت مدیریت و کنترل بحران است. مدیریت فرآیند کسب و کار در واقع برنامه ریزی و طراحی گام به گام یک استارتاپ از طراحی اولیه تا اجرای کامل است. مهارت هایی که یک استارتاپ موفق به آن نیاز دارد طراحی، پیاده سازی و بازاریابی موثر است که در ادامه در مورد آن و فرآیند مدیریت موفق آن صحبت خواهیم کرد.

ایده اصلی موفقیت استارتاپ

استارت آپ های موفق معمولا با هدفی کاملا متفاوت و ایده های نوآورانه با هدف حل یک مشکل خاص یا ارائه خدمات جدید شروع می کنند و پس از مدتی خود را وقف نیاز بازار و مشتریان کرده اند. این ایده های خاص قطعا از همان ابتدا بدون هیچ تغییری بهترین ایده های استارتاپی نبودند.

یکی از مهمترین اصول یک کسب و کار موفق، انعطاف پذیری و سازگاری با تغییرات و نیازهای مشتری است. بهبود مستمر استراتژی کسب و کار یکی از کلیدهای موفقیت هر کسب و کاری است. جالب است بدانید یکی از چالش برانگیزترین وظایف استارت آپ ها انتخاب برند مناسب است.

یک استراتژی مدیریت فرآیند کسب و کار مناسب طراحی کنید.

یک استارتاپ موفق باید برنامه رشد و توسعه خود را بلندمدت و دقیق داشته باشد. برای اهداف کوتاه مدت و بلند مدت کسب و کار، مشتریان هدف و نحوه بازاریابی و تجزیه و تحلیل رقبا برنامه داشته باشید. به همین ترتیب در طراحی استراتژی، مشکلات و موانعی که ممکن است در مسیر کسب و کار پیش بیاید نیز شناسایی می شود.

بازار هدف سازمان را تعیین کنید.

یک شرکت موفق قبل از شروع به ارائه خدمات، محصول رقیب را به دقت بررسی می کند و به دنبال نقاط ضعفی می گردد که محصول رقیب نتوانسته آن ها را برطرف کند، یک استارتاپ موفق آن نقاط ضعف را شناسایی کرده و با کمک نتیجه به دست آمده محصول کامل تری را به مشتریان خود ارائه می دهد.

با کمک مدیریت فرآیند کسب و کار، مدیران می توانند محصولات حوزه خود را گسترش داده و رضایت مشتری را به دست آورند. با گسترش بازاریابی محصول با کانال های ارتباطی مناسب، استارتاپ می تواند در مدت زمان کوتاهی به یک کسب و کار بسیار موفق تبدیل شود و به سرعت توسعه یابد.

پیاده سازی و نظارت بر مدیریت فرآیندهای کسب و کار.

یک شرکت جدید ممکن است با مشکلات زیادی روبرو شود که برای یک شرکت جدید کاملاً عادی است. سوال مهم این است که مدیران چگونه به این چالش ها رسیدگی می کنند. برای رفع این چالش ها باید تغییراتی در نحوه تولید یا تبلیغات ایجاد شود که نیاز به انعطاف زیادی در تولید محصول دارد.

انعطاف در مدیریت کسب و کار بسیار ضروری و در عین حال پر ریسک است. از طرفی همه این چالش ها باید به گونه ای حل شود که شرکت سرمایه زیادی را از دست ندهد تا آینده استارتاپ در خطر نباشد. مدیریت صحیح منابع و بودجه برای دستیابی به اهداف تجاری تنها با یک برنامه ریزی مناسب و مدیریت فرآیند کسب و کار امکان پذیر است.

دلیل اصلی شکست استارت‌آپ از دست دادن بودجه و نداشتن برنامه بلندمدت در هنگام مشکلات است. بیشتر مدیران داخلی آنقدر در حل چالش ها غرق می شوند که چشم انداز و اهداف عالی استارتاپ را به کلی فراموش می کنند. یکی از برنامه های یک کسب و کار موفق، ثبات مالی است. خدمات مشاوره bpm، می تواند یک شرکت را به سودهای پایدار برساند و آن را از خطرات مالی نجات دهد. در واقع یکی از مهمترین اهداف مدیریت فرآیند کسب و کار کاهش ضایعات و افزایش کیفیت است.

ارزیابی عملکرد مدیریت فرآیند در سازمان.

بدون ارزیابی، یک شرکت هرگز پیشرفت نخواهد کرد. در واقع مهم ترین راز موفقیت استارت آپ ارزیابی مداوم روش ها و پیشرفت کسب و کار است. تعامل با جامعه مشتریان و همکاران می تواند از بسیاری از خطرات محل کار جلوگیری کند. به عنوان مثال، اگر یک مدیر شرکت از شکایات مشتریان در مورد یک محصول آگاه باشد و آنها را حل کند، برندسازی منفی رخ نمی دهد و استارت آپ از بین نمی رود.

این مسائل به ظاهر ساده می تواند یک کسب و کار را نابود کند. در نهایت، کیفیت یک محصول ضامن موفقیت کارآفرینان است. شاید از خود بپرسید که کدام مدیران واجد شرایط مدیریت فرآیند کسب و کار هستند. مدیرانی که تعهد، حمایت و همکاری زیادی با تیم خود دارند و با چرخه کسب و کار آشنا هستند بهترین گزینه برای مدیریت فرآیند کسب و کار هستند.

سخنرانی نهایی ایران bpms

با گفتن همه اینها، می دانید که مدیریت فرآیند استارتاپ به تجربه و دانش عملی زیادی نیاز دارد که یک تیم حرفه ای می تواند از عهده آن برآید.

تیم BPMS ایران با 12 سال سابقه درخشان و بیش از 100 پروژه موفق در زمینه بهبود فرآیندهای کسب و کار، انتخابی ایده آل برای تجربه ای متفاوت در مدیریت فرآیندهای کسب و کار است. به بیان ساده، هدف این مجموعه بهبود و استانداردسازی فرآیندهای کسب و کار و افزایش کارایی یک استارتاپ است.

با کمک این تیم می‌توانید استراتژی استارت‌آپ خود را با ضریب خطای بسیار کمتر پیاده‌سازی کنید و دنیایی از دانش در زمینه مدیریت فرآیند راه‌اندازی به دست آورید که به استارت‌آپ این فرصت را می‌دهد تا بهترین عملکرد را داشته باشد. عناصر تشکیل دهنده مدیریت کسب و کار عبارتند از طراحی فرآیند، مدل سازی فرآیند، اجرای فرآیند، کنترل فرآیند و بهینه سازی فرآیند.