به گزارش بازار، جلیل سالاری امروز (چهارشنبه) در مراسم گرامیداشت هفته پدافند غیرعامل و نوزدهمین دوره جام برتر HSA (بهداشت، ایمنی و محیط زیست) با اشاره به شرایط ویژه مجتمع پالایش و انتقال، گفت: این مجموعه باید همواره منتظر باشید، زیرا آنها باید نارضایتی را ارضا کنند.
مدیر کل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران درباره عوامل بروز حادثه در این حوزه توضیح داد: در محدوده CNG استفاده های غیرقانونی صورت می گیرد که باعث بروز حوادث می شود. در حوزه انتقال نیز باید 740 میلیون لیتر نفت خام و فرآورده های نفتی را جابه جا کنیم که خطراتی را به همراه دارد، ضمن اینکه به شبکه خط حمله می کنیم.
وی در خصوص حمل و نقل سوخت نیز گفت: در تابستان حدود 8 هزار و 500 تانکر سوخت حمل کردند و سال گذشته 18 میلیارد سوخت مایع به نیروگاه ها تحویل شد.
سالاری تصریح کرد: ظرفیت مخازن و نیروگاه ها محدود است و کل مجموعه پالایش و پخش همواره در معرض حوادث است، به همین دلیل همه در این مجموعه از ارکان مدیریتی گرفته تا زیر مجموعه های آن باید به HSA توجه ویژه داشته باشند.
وی درباره هدف گواهی ممیزی توضیح داد: هدف از گواهی ممیزی اجرای مسائل امنیتی و رعایت مسائل زیست محیطی و در نهایت ارتقای بهره وری مجموعه است، در حالی که امروزه بحث سایبری در کشور نیز مطرح است و HSA نیز باید مورد بحث قرار گیرد. درگیر مسائل سایبری و فناوری اطلاعات
معاون وزیر نفت با اشاره به شکل گیری قراردادهای انرژی گفت: باید از روش های سنتی گذشته به مقوله HSA برویم و از تجهیزات اورجینال استفاده کنیم.
وی افزود: با توجه به رویکرد بومی سازی و بهره برداری از محصولات شرکت های دانش بنیان، تجهیزاتی که برای اولین بار تولید می شوند باید تست شوند تا در فرآیند بهره برداری و بهره برداری دچار مشکل نشویم.
سالاری ادامه داد: بین 10 تا 12 میلیارد دلار در شرکت های پالایشی جمع آوری شده اما حوادث به کمترین حد خود رسیده است.
وی بیان کرد: سیاست ما تغییر در الگوی حمل و نقل محصولات است و در نظر داریم حدود هزار کیلومتر خط لوله گذاری کنیم تا بتوانیم حدود 10 درصد الگوی حمل و نقل را جابه جا کنیم. همچنین سهمیه سبد ریلی را برای کاهش حمل و نقل جاده ای اضافه کرده ایم.
مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی خاطرنشان کرد: در زمینه ارتقای کیفی فرآورده‌های نفتی برنامه داریم و شرکت‌های پالایشی آن را برنامه‌ریزی کرده‌اند.
