استراتژی در واحد فنی کارخانجات.

بازار؛ قاسم حیدری، استاد نساجی: انتخاب استراتژی و تعریف موفقیت در رسیدن به هدف در کارخانه ها در شرایط مختلف متفاوت است. گاهی اوقات در یک زمان خاص، اگر تقاضای زیادی در بازار برای محصول وجود داشته باشد و بین مواد اولیه و محصول تفاوت زیادی وجود داشته باشد، تامین آسان و ارزان مواد اولیه و حداکثر تولید تلقی می شود. در صورت عدم دسترسی آسان به مواد اولیه، تولید با ارزش افزوده بالا مورد توجه قرار می گیرد و در صورت عدم دسترسی به قطعات یدکی، تولید با حداقل خرابی بسیار مهم است و در صورت وجود رقابت قوی در بازار، رضایت مشتری خیلی مهم است. در نظر گرفته شده. برخی از این استراتژی‌ها ممکن است نیازمند رویه‌ای کاملاً متفاوت از یکدیگر باشند، برای مثال بسته به سطح دسترسی به مواد اولیه و قطعات یدکی و بازار فروش.

همانطور که قبلاً گفتیم، مشکلات زیادی که روزانه در تأسیسات با تجهیزات بزرگ رخ می دهد، وجود دارد. هنگامی که این مشکلات رخ می دهد، باید آنها را مهم تلقی کرد و به آنها پرداخت. ما به راهی نیاز داریم تا هیجان «بقیه روز» را از آنچه واقعاً برای موفقیت نصب مهم است جدا کنیم. بنابراین لازم است دیدگاه ها، مشکلات و اندازه گیری های سازمان با توجه به شرایط داخلی و خارجی فعلی خود سازمان مشخص شود. به عنوان مثال، یک کارخانه زیان ده ممکن است استراتژی متعهد به بهبود سود بدون صرف هزینه زیاد داشته باشد. چطور میخواهی این کار را بکنی؟ برای تعیین اینکه چه کاری می خواهید انجام دهید و چه چیزی باید اندازه گیری شود، نیاز به یک استراتژی دارید که در هر واحد مدیریتی از واحد گزینش و استخدام و تعیین حقوق و توافقات قراردادی گرفته تا سطح کیفی و بسته بندی مطلوب در نظر گرفته شود. . . و ذخیره سازی

می توان آن را برخلاف استراتژی تعیین شده در برخی واحدهای مدیریتی انجام داد. بنابراین، قبل از تعیین تدابیر لازم برای نظارت و مشاهده فعالیت‌ها و اقدامات اصلاحی در حال انجام، ابتدا باید به اهدافی که در تلاش برای دستیابی به آن هستیم فکر کنیم. یک راه موثر برای تعیین اهداف شرکت، ایجاد نقشه استراتژی است. این نقشه تمام اهداف شرکت را در بر می گیرد و آنها را در دیدگاه های مختلف قرار می دهد. دیدگاه ها ممکن است از یک شرکت به شرکت دیگر متفاوت باشد، اما به طور کلی، دیدگاه های مدیریت تجهیزات کارخانه را می توان به 4 استراتژی اصلی تقسیم کرد:

1. شرکت 2. تیم 3. فعالیت های کاری 4. دانش و تجربه.

در هر یک از این چهار دیدگاه، چندین هدف فردی تعریف شده است. به عنوان مثال در دیدگاه شرکت شاهد اهدافی هستیم که با اهداف تعریف شده در شرکت ارتباط مستقیم دارند. آنها معمولاً با عملکرد مالی مرتبط هستند، اما ممکن است به مسائل عملیاتی حیاتی مانند عملکرد زیست محیطی و ایمنی نیز مرتبط باشند. از دیگر اهداف مرتبط با دیدگاه شرکت می توان به مسائل مربوط به رضایت مشتری مانند تحویل به موقع، کیفیت محصول و بسیاری موارد دیگر اشاره کرد. با این حال، در زمینه مدیریت تجهیزات، ما به طور معمول بر روی آن دسته از حوزه هایی تمرکز می کنیم که با عملکرد مالی، ایمنی و محیط زیست مرتبط هستند، زیرا آنها با مفید بودن تجهیزات مرتبط هستند.

ماتریس SWOT می تواند برای طبقه بندی و تعیین استراتژی با تمرکز بر هر یک از نقاط ضعف، قوت، تهدید و فرصت استفاده شود.

به این ترتیب با تهیه لیست کاملی از ماتریس فوق می توان آنها را طبقه بندی و اولویت بندی کرد. سپس با استفاده از ماتریس راهبردهای موثر و راه حل های مناسب را یافت.

در زیر فهرستی از دیدگاه ها و اهداف معمولی مربوط به مدیریت تیم آمده است:

1-dvernamai شرکت

– قیمت مواد اولیه بالا و ارزش افزوده محصول کم است>ST>افزایش بازگشت سرمایه

– به دلیل ناسالم بودن محیط کار، جذب نیروی انسانی سخت است > ST > بهبود شرایط ایمنی

– دفع زباله با مشکلات > SO > بهبود شرایط محیطی همراه است

– ضایعات کارخانه بالا است >WO> کاهش ضایعات با مزایای قابل کنترل

– زمان خرابی سرویس و نگهداری زیاد است > WT > کاهش هزینه خالص

– خرابی تجهیزات زیاد و بازده کم است > WT > افزایش راندمان تجهیزات

– ارزش افزوده محصول کم است > ST > کاهش هزینه های تولید واحد

– برنامه تولید با محصولات کم ارزش افزوده > SO > افزایش سودمندی تجهیزات انجام می شود.

– بسیاری از حوادث و صدمات زیست محیطی و جانی در کارخانه رخ می دهد > SO > حوادث زیست محیطی و ایمنی را به حداقل برسانید

2- چشم انداز برای تجهیز

– توقف های فنی و تولید زیاد است > WT > توقف های برنامه ریزی نشده تجهیزات را به حداقل برسانید

– نصب پشتیبانی تجهیزات با خرابی های مکرر مرتبط است > سیستم عامل > دسترسی به سیستم را بهبود بخشید

– خدمات به کندی اجرا می شوند > WT > قطعی شبکه برنامه ریزی شده را کاهش دهید

– برنامه ریزی سرویس و نگهداری انجام نمی شود > WO > کاهش تعمیرات برنامه ریزی نشده

– تجهیزات آماده به کار متوقف شد > WT > خاموشی های غیر مرتبط با تجهیزات را کاهش دهید

– تامین قطعات به تدریج انجام می شود >SO>افزایش دسترسی به تجهیزات

– تعمیر به آرامی انجام می شود>WT>کاهش زمان خرابی تجهیزات

3- چشم انداز فعالیت سلام کار کنید

– راه اندازی پس از توقف به دلیل خطا کند است > WO > کاهش زمان تعمیر

– روغن کاری در بازه های زمانی بسیار کوتاه انجام می شود>WO>تصحیح راندمان پایین مواد مصرفی خالص

– ارزیابی عملکرد و خواسته های کارکنان وجود ندارد>WT>بهبود راندمان کاری

– مواد اولیه گران قیمت ارائه می شود >WT>بهبود خرید مواد خام

– خرابی ها زیاد است >WO >اجرای خالص پیش بینی کننده

– تعمیر و نگهداری و قطع خدمات زیاد است > WO > بهینه سازی شبکه مبتنی بر زمان

– اقدامات و فعالیت های تولیدی و فنی به آرامی و با مشکل انجام می شود > OT > بهینه سازی فرآیندهای کاری

– علت توقف ها و خرابی های مکرر ناشناخته است >WO > اجرای مطالعات قابلیت اطمینان

– فعالیت های تولیدی، تجاری و فنی بیش از حد محتاطانه یا بی دقت هستند > ST > اجرای ارزیابی بحران و ریسک

– تقسیم کار در سرویس و تعمیر به درستی انجام نشده است>WO>بهبود برنامه ریزی و برنامه ریزی شبکه

4- دیدگاه دانش و تجربه

– علت و کمیت خرابی ها و مصرف قطعات ناشناخته است >WO >مجموعه تاریخچه تجهیزات بهبود یافته

– بهره وری پرسنل و مواد اولیه و تجهیزات ناشناخته است >WO >بهبود ارتباطات عملیاتی

– با وجود حجم زیاد فعالیت های انجام شده، کارها به خوبی انجام نمی شود >WO> آموزش پرسنل شبکه و بهره برداری

وقتی دیدگاه ها و اهداف به طور کامل تعریف می شوند، باید رابطه بین اهداف سطح پایین و اهداف سطح بالاتر را تعیین کنیم. در زیر نمونه ای از یک نقشه استراتژی ساده با اهداف ارتباطی تعریف شده برای چشم انداز شرکت آورده شده است.

با ترسیم نقشه های استراتژی، یک ابزار بصری موثر برای توصیف اینکه چگونه همه افراد در سازمان می توانند بر عملکرد کلی کار تأثیر بگذارند، خواهیم داشت. به عنوان مثال، هنگامی که یک تکنسین برای جلوگیری و پیش‌بینی خرابی تجهیزات، تجزیه و تحلیل ارتعاش را انجام می‌دهد، می‌تواند ببیند که چگونه کاربردهای این مهارت قابلیت اطمینان تجهیزات را بهبود می‌بخشد و به هدف شرکت برای دستیابی به بازگشت سرمایه کمک می‌کند. شایان ذکر است ضرب المثل معروف “شما نمی توانید آنچه را که نمی توانید اندازه گیری کنید بهبود ببخشید” را در نظر داشته باشید و در مقالات بعدی ارزیابی عددی دستیابی به استراتژی های مشخص شده (KPI) مورد بررسی قرار گیرد.